# 俱乐部物品 (Club Goods)
俱乐部物品 (Club Goods)，也被称为 人工稀缺物品 (Artificially Scarce Goods) 或 准公共物品 (Quasi-public Goods) 的一种，是{{{经济学}}}中对物品进行分类时的一个重要概念。它指的是一类具有 可排他性 (Excludable) 但 非竞争性 (Non-rivalrous) 特征的物品。
这个概念对于理解介于纯粹的{{{私人物品}}}和纯粹的{{{公共物品}}}之间的经济活动至关重要。俱乐部物品的市场结构、定价策略和供给效率都表现出独特的经济学特征，尤其是在信息时代和数字经济中，其重要性日益凸显。
## 核心特征
俱乐部物品的定义由两个基本属性确定，理解这两个属性是掌握该概念的关键。
### 一、可排他性 (Excludability)
可排他性 指的是可以有效地阻止那些没有付费或未获授权的个人消费该物品。这意味着物品的提供者有办法设置一个“门槛”（通常是价格），只有跨过这个门槛的消费者才能享用。
* 机制：排他性通常通过收费来实现，例如门票、订阅费、会员费、通行费等。{{{知识产权}}}（如{{{专利}}}和{{{版权}}}）也是一种创造排他性的法律机制。 * 例子： * 电影院可以通过出售电影票来阻止没买票的人观影。 * 诸如Netflix或Spotify之类的流媒体服务要求用户支付订阅费才能访问其内容库。 * 高尔夫球场或健身房只对缴纳了会费的会员开放。 * 付费高速公路通过设立收费站来向使用者收费。
正是因为存在排他性，企业才有动力去生产和提供这类物品，因为它们可以通过收费来弥补成本并获取{{{利润}}}。
### 二、非竞争性 (Non-rivalry)
非竞争性 指的是当一个人消费该物品时，并不会减少或影响其他人对该物品的消费数量和质量。换言之，为额外一个消费者提供服务的{{{边际成本}}} (Marginal Cost) 非常低，在很多情况下甚至为零。
* 机制：非竞争性的根源在于物品的共享特性。一旦物品被生产出来，多个用户可以同时消费它而不会互相干扰。 * 例子： * 在一个未满座的电影院里，多一个观众并不会影响其他人的观影体验。 * 一个用户在线观看某部电影，并不会妨碍成千上万的其他用户同时观看同一部电影。 * 软件一旦开发完成，复制和分发给下一个用户的成本几乎可以忽略不计。
#### 拥挤：非竞争性的例外
俱乐部物品的“非竞争性”特征通常不是绝对的。当消费者数量增加到一定程度，超过了该物品的承载能力时，就会出现 拥挤 (Congestion) 现象。一旦发生拥挤，物品就开始表现出竞争性。
* 例子： * 一条畅通的高速公路是非竞争性的，但当车流量过大导致交通堵塞时，每增加一辆车都会降低其他车辆的行驶速度，此时它就变成了竞争性物品。 * 一个空旷的健身房是非竞争性的，但在高峰时段，一个用户使用某台器械就意味着其他人必须等待，产生了竞争性。 * 服务器带宽有限的在线游戏，玩家过多时会导致游戏延迟，影响所有人的体验。
因此，更准确地说，俱乐部物品是在其容量范围内具有非竞争性的物品。拥挤问题是分析俱乐部物品时一个不可或缺的考量因素。
## 物品四分法中的定位
为了更好地理解俱乐部物品，我们可以将其置于经典的物品分类矩阵中。该矩阵根据“排他性”和“竞争性”两个维度将所有物品分为四种类型：
1. {{{私人物品}}} (Private Goods) * 特征：既有排他性，又有竞争性。 * 例子：一杯咖啡、一件衣服、一台电脑。你购买并消费后，别人就无法消费同一个。 * 市场机制：标准的{{{市场经济}}}能最有效地配置私人物品。
2. {{{公共物品}}} (Public Goods) * 特征：既无排他性，也无竞争性。 * 例子：{{{国防}}}、城市街道照明、基础科学研究。很难阻止任何人受益，且一人受益不影响他人。 * 市场机制：市场通常无法有效提供，易导致{{{搭便车问题}}} (Free-rider Problem)，常需政府介入。
3. {{{公共资源}}} (Common Resources) * 特征：无排他性，但有竞争性。 * 例子：海洋中的鱼类、公共牧场、清洁的空气。任何人都可以使用，但一人的过度使用会损害他人的利益。 * 市场机制：易导致{{{公地悲剧}}} (Tragedy of the Commons)，即资源被过度消耗。
4. 俱乐部物品 (Club Goods) * 特征：有排他性，但无竞争性（在拥挤发生前）。 * 例子：有线电视、私人公园、互联网接入、电影。 * 市场机制：市场可以提供，但定价和供给模式与私人物品不同，常常形成{{{自然垄断}}}。
## 经济分析
俱乐部物品的独特属性引发了不同于私人物品和公共物品的经济问题。
### 定价与供给
俱乐部物品的核心困境在于其成本结构。它们通常具有很高的 {{{固定成本}}} (Fixed Costs)（例如，拍摄一部电影、建设一座桥梁、开发一款软件）和极低的 {{{边际成本}}} (Marginal Costs)。
* 效率定价的困境：在{{{微观经济学}}}中，实现{{{帕累托最优}}}的定价原则是让价格等于边际成本 ($P=MC$)。对于俱乐部物品，这意味着价格应该接近于零。然而，如果按零价格或极低价格收费，提供者将无法收回其高昂的固定成本，从而导致亏损，最终使得该物品在市场上供给不足或根本无人提供。这是一种形式的{{{市场失灵}}}。 * 解决方案：实践中，俱乐部物品的提供者采用各种定价策略来解决这个问题，例如： * 两部定价法 (Two-part Tariff)：收取一笔固定的准入费（如会员费）来覆盖固定成本，然后再收取一个较低的使用费（可以等于边际成本）。 * 订阅模式：收取定期的订阅费，无论用户消费多少。这是数字内容产业最常见的模式。 * 价格歧视：向不同类型的用户收取不同的价格。
由于其成本结构，俱乐部物品的生产领域常常出现{{{自然垄断}}}，即由单个企业提供整个市场服务的成本低于多个企业竞争的成本。
### 最优俱乐部规模理论
诺贝尔奖得主、经济学家詹姆斯·{{{布坎南}}} (James M. Buchanan) 在其1965年的开创性论文中提出了最优俱乐部规模理论。该理论旨在回答一个核心问题：一个“俱乐部”（即俱乐部物品的共享团体）应该有多大？
该理论指出，最优的成员规模是在两个相反的边际效应之间取得平衡的结果：
1. 成本分摊的边际收益：每增加一个新成员，分摊高额固定成本的人就多一个，从而使得每个成员的平均成本下降。这是一种正向效应。 2. 拥挤的边际成本：每增加一个新成员，物品被过度使用的可能性就增加，导致拥挤成本（如不便、质量下降）上升。这是一种负向效应。
最优俱乐部规模 就在于当吸收新成员所带来的 边际收益 恰好等于其所带来的 边际成本 的那一点。在这一点上，俱乐部成员的集体净收益达到最大化。这个理论为理解如何管理和设计共享设施（如社区游泳池、共享工作空间）提供了坚实的理论基础。